Budaya Kopi di Amerika Serikat

Baru setelah saya pindah ke AS saya mulai minum kopi secara teratur dan menjadi apa yang mereka sebut di Belanda sebagai ‘koffieleut’, yang diterjemahkan secara harfiah menjadi ‘sosialita kopi’. Meskipun rata-rata orang Eropa meminum lebih banyak kopi per tahun daripada rata-rata orang Amerika, kepentingan budaya dan pengaruhnya terhadap rata-rata orang Eropa menurut saya lebih kecil daripada rata-rata orang Amerika. Bagaimanapun, kopi adalah obsesi budaya di Amerika Serikat.

Jaringan dengan ribuan cabang seperti Dunkin’ Donuts atau Starbucks mendominasi kehidupan jalanan sehari-hari di AS. Terutama di pagi hari (90% kopi yang dikonsumsi di AS adalah di pagi hari), jutaan cangkir putih berbusa dengan logo merah jambu dan jingga yang tercetak dengan berani melintas di jalanan pada jam sibuk pagi hari dan di kereta. Coffee drive-in adalah anugrah keselamatan bagi pasukan pekerja konstruksi berhelm dan bertato yang bergegas. Selama istirahat makan siang, pria dan wanita dalam setelan bisnis yang cerdas masuk ke kedai kopi.

Siswa bersantai dari sore hingga larut malam di sofa nyaman di lounge kopi di sekitar kampus. Petugas polisi mencengkeram cangkir kopi sambil menjaga lokasi pembangunan jalan di jalan raya. Singkatnya, peminum kopi di Amerika Serikat dapat ditemukan di mana pun Anda pergi.

Ritual psikotik massal ini menyebabkan orang Amerika mengasosiasikan Eropa terutama dengan mobil yang anehnya tidak berisi tempat gelas (bagi orang Amerika ini seperti menjual mobil tanpa ban), atau dengan cangkir kopi mungil yang luar biasa disajikan restoran Eropa, sangat kecil sehingga mertuaku harus selalu memesan dua cangkir kopi. Ini adalah keyakinan saya yang paling kuat bahwa sifat ‘New Englander’ yang mudah gelisah dan terobsesi dapat disalahkan pada cangkir kopi ukuran monster yang mereka konsumsi. Bukan tanpa alasan kata ‘kopi’ berasal dari bahasa Arab ‘qahwa’ yang berarti ‘yang mencegah tidur.’ Orang Arab telah memasak biji kopi dalam air mendidih sejak abad ke-9 dan meminum ekstrak yang merangsang sebagai alternatif dari alkohol terlarang umat Islam.

Saat ini kopi menempati urutan kedua setelah minyak sebagai barang yang diperdagangkan paling berharga (secara legal) di dunia dengan total nilai perdagangan $70 miliar. Menariknya, hanya $6 miliar yang mencapai negara penghasil kopi. Sisa $64 miliar dihasilkan sebagai nilai surplus di negara-negara konsumsi. Petani kecil menanam 70% produksi kopi dunia. Mereka terutama menanam dua jenis biji kopi: Arabika dan Robusta. Sekitar 20 juta orang di dunia secara langsung bergantung pada produksi kopi untuk penghidupan mereka.

Tabel 1: produksi tahun 2002/3

negara % 70% Arabika

30% Robusta

Brasil 42,03% Arab/Rob

Kolombia 8,88% Arabika

Vietnam 8,35% Robusta

Indonesia 4,89% Rob/Arab

India 3,74% Arab/Rob

Meksiko 3,54% Arabika

Guatemala 3,1% Arab/Rob

Uganda 2,53% Rob/Arab

Etiopia 2,44% Arabika

Peru 2,24% Arabika

Tabel 2: konsumsi tahun 2001/2konsumsi dunia % kg per kapita (2001)

Amerika Serikat 30,82% Finlandia 11.01

Jerman 15,07% Swedia 8,55

Jepang 11,47% Denmark 9,71

Prancis 8,89% Norwegia 9,46

Italia 8,59% Austria 7,79

Spanyol 4,90% Jerman 6,90

Inggris Raya 3,63% Swiss 6,80

Belanda 2,69% Belanda 6,48

Meskipun konsumsi kopi per kapita di dunia menurun (di AS sendiri turun dari 0,711 liter pada tahun 1960 menjadi 0,237 liter saat ini), konsumsi dunia tetap meningkat akibat ledakan penduduk. Mempertimbangkan bahwa kopi terdiri dari kafein 1% (Arabika), 2% (Robusta) atau 4,5% -5,1% (kopi instan), rata-rata orang Amerika mengonsumsi setidaknya 200 hingga 300mg (jumlah harian maksimum yang disarankan) kafein setiap hari. konsumsi kopi saja.

Tempat yang sering saya kunjungi untuk minum kopi adalah Starbucks di Stamford, Connecticut. Pintu masuknya dapat ditemukan di sudut Broad Street dan Summer Street, di sebelah kiri perpustakaan umum utama dengan pedimen polos dan kolom ionik ramping. Lokasi tepat di sebelah perpustakaan selaras dengan rencana pemasaran Starbuck. Di pintu masuk kedai kopi, jendela kaca seukuran aslinya melengkung ke kiri, memberikan pemandangan voyeuristik pejalan kaki yang luar biasa di trotoar. Saat Anda masuk, Anda langsung masuk ke area ruang tamu dengan tumpukan rak buku di dinding belakang. Kursi berlengan beludru saling berhadapan dengan meja kopi kecil di tengahnya, menciptakan area tempat duduk yang intim. Kursi beludru di dekat jendela adalah tempat duduk utama, yang tidak beruntung dimangsa oleh kursi kayu. Di belakang ruang persegi panjang adalah kedai kopi dan toko suvenir kecil Starbuck. Ada meja kayu gelap dengan colokan listrik yang cocok untuk menyebarkan laptop dan spreadsheet, memisahkan area ruang tamu dari kedai kopi.

Berhubung sudah berminggu-minggu rewel, saya ragu untuk memesan kopi hitam biasa. Sangat mudah untuk terlena dengan makanan atau minuman favorit di AS karena porsi super besar yang disajikan. Secangkir kopi terkecil adalah ukuran ‘tinggi’ (12oz.=0,35l.), setelah itu seseorang dapat memilih antara ‘grande’ (16oz.=0,5l.) dan ‘venti’ (20oz.=0,6l. ). Setengah liter kopi tampaknya terlalu berlebihan, dan kedengarannya sangat tidak masuk akal bagi pikiran Eropa saya. Saya akhirnya memilih espresso ‘solo’.

Duduk di salah satu kursi seperti bilik di dinding belakang, tidak dapat memperoleh kursi utama, saya berpura-pura membaca buku saya sambil menguping percakapan di sekitar saya. Tiga pria paruh baya duduk di tiga kursi beludru abu-abu dan berbicara dengan keras. Dialog yang hidup berkembang, ditukar dengan setengah mengaum, setengah menjerit, tawa. Mereka mengejek seorang kolega saat dia tidak ada dan kemudian mengatupkan alis karena khawatir saat mendiskusikan gigi salah satu putri pria itu. Dua wanita Afrika-Amerika duduk di meja kecil di seberang meja baca dalam cahaya redup, salah satunya mengenakan kerudung kuning dengan motif hitam Afrika. Di dekat pintu masuk, di area tempat duduk di sebelah animasi percakapan, seorang gelandangan sedang bermain solitaire. Satu per satu dia meletakkan kartu-kartu yang kusut dengan punggung bulat di atas satu sama lain, seolah-olah dia mencoba untuk menyatukannya. Dia memberikan beberapa dolar sebagai ganti kopi kecil untuk merasakan, dalam kehangatan ruang depan, nostalgia untuk ruang tamu yang nyaman dan menghidupkan kembali rasa keintiman memiliki rumah sendiri.

Hari itu cerah, cerah, di awal musim gugur, musim panas khas India di New England. Sinar matahari memancar melalui pewarnaan, dedaunan yang berkedip-kedip, dan melemparkan bayangan berbentuk teka-teki ke jendela Starbuck. Tangan Autumn memutar lensa kaleidoskopiknya yang berwarna-warni. Pohon abu hijau di dekat trotoar menyerupai, dengan warna polikromnya, semacam patung perunggu: batangnya perunggu belerang, dedaunannya kadang-kadang berwarna hijau tembaga dan keemasan besi nitrat. Di seberang jalan salib, puncak pohon ek merah muda berubah menjadi merah menyala. Ini adalah kesan awal dari dedaunan musim gugur yang membuat Connecticut ‘terkenal di dunia’ di AS.

Dalam dunia pemasaran dan kewirausahaan, Starbucks adalah sebuah kisah sukses. Ini adalah salah satu kisah ‘keunggulan’ yang diajarkan sebagai studi kasus di sekolah bisnis. Didirikan pada tahun 1971, benar-benar memulai pertumbuhannya yang luar biasa di bawah Howard Schultz pada tahun 1985, dan saat ini memiliki 6.294 kedai kopi. Tetapi terdiri dari apa sebenarnya kesuksesannya? Secangkir besar kopi di Starbucks jauh lebih mahal daripada di Dunkin’ Donuts: $2,69 dibandingkan dengan $3,40 untuk ‘venti’ Starbucks. Tetapi sementara Dunkin’ Donuts hanya menawarkan pilihan rasa yang terbatas seperti moka, hazelnut, vanilla, karamel, dan kayu manis, Anda akan menemukan kacang berkualitas eksotis di Starbucks seperti Bella Vista FW Tres Rios Costa Rica, Brazil Ipanema Bourbon Mellow, Colombia Nariño Supremo, Organic Shade Grown Mexico, Panama La Florentina, Arabian Mocha Java, Caffè Verona, Guatemala Antigua Elegant, New Guinea Peaberry, Zimbabwe, Aged Sumatra, Special Reserve Estate 2003 – Sumatra Lintong Lake Tawar, Italian Roast, Kenya, Ethiopia Harrar, Ethiopia Sidamo, Ethiopia Yergacheffe dan French Roast. Jadi Starbucks menawarkan kopi mewah dan santapan kopi berkualitas tinggi, mengingatkan sebagian besar kedai kopi mewah yang saya kunjungi di Wina.

Sesekali, saya menyeringai malu dan memikirkan kembali keragu-raguan saya yang tak ada habisnya memilih di antara hanya dua jenis kopi yang tersedia di sebagian besar toko Belanda: merek merah dan merek emas. Sampai hari ini pun saya tidak tahu apa sebenarnya perbedaan antara keduanya, selain dari warna pembungkusnya: merah atau emas. Tidak mengherankan, Starbucks menarik genre laptop orang: konsultan, mahasiswa, intelektual, kelas menengah, dan kopi Starbucks adalah kopi kerah putih, sedangkan kopi Dunkin ‘Donuts adalah kopi kerah biru. Di Dunkin’ Donuts, Anda akan bertemu dengan Joe si Tukang Ledeng, Bob si tukang cukur, dan Mac si pengemudi truk. Tapi apa sebenarnya yang menarik para pekerja berkerah putih di AS untuk jatuh kembali ke kursi beludru ungu?

Saya membayangkan hari-hari kerja mereka diisi dengan tindakan dan keputusan yang berulang dalam bidang permainan tanggung jawab yang ditentukan dengan tepat. Berapa banyak pemain di bidang ini yang menjalani hari dengan rutinitasnya tanpa alasan lain selain dapat menikmati 30 menit harian mereka — melarikan diri ke dalam keintiman Starbucks di mana, untuk sesaat dalam sehari, Anda mendapatkan kembali ilusi tentang kehangatan manusia dan asosiasi eksotis untuk menolak dinginnya keuangan tinggi?

Selama 15 menit Anda jatuh kembali ke bantal kursi beludru yang dalam dan lembut dan secara acak, dan sayangnya betapa pentingnya momen yang sangat acak itu, tarik sebuah buku dari rak. Sementara, di latar belakang, nada-nada yang menenangkan bergema dari country blues, dengan pengakuannya atas penderitaan manusia yang mendalam, kobaran api rakyat dengan hubungan utama dengan alam dan tradisi, atau merengue yang menghidupkan kembali kenangan penuh gairah akan petualangan dan cinta, Anda menatap ke luar jendela dan renungkan tentang refleksi sederhana dan mudah menguap pada saat itu, diperkuat oleh efek fisik dari setengah liter kopi encer yang mulai terasa dan kepuasan mengunyah muffin, bagel, kue, brownies, croissant, atau donat Anda.

Ini, di atas segalanya, ekstasi tubuh yang disebabkan oleh kombinasi kafein, gula, dan efek Pavlov yang mengeluarkan air liur. Anda ingat musisi yang berjuang di belakang konter menerima pesanan Anda, penyair amatir saat Anda membayarnya untuk kopi dan memberikan tip dolar penuh, merasakan ikatan transendental dalam pelarian Anda dari kenyataan. Anda menatap dengan denyut kencang dari tegukan kopi pertama pada iklan dan puisi di papan buletin, dan tanpa rasa takut Anda berpikir: Mereka benar, mereka sangat benar! dan apa peduliku? Mengapa saya harus peduli?

Tapi kemudian Anda melihat arloji Anda dan menyadari bahwa Anda benar-benar harus berlari lagi. ‘Wah, sayang sekali, harus pergi!’, atau orang-orang akan mulai bergosip karena terlalu jauh dari meja Anda. Dan saat Anda membuka pintu, angin musim gugur bertiup di wajah Anda, nada terakhir dari solo blues padam saat organ Hammond berbisik: ‘Saya membuang masalah saya ke luar pintu, saya tidak membutuhkannya lagi’.

Kopi di AS adalah subkultur yang secara masif melayang ke permukaan masyarakat konsumen. Starbucks lebih dari sekadar kopi, lebih dari sekadar merek lain di pasar, ini adalah pernyataan sosial-politik, cara memahami bagaimana Anda ingin hidup, dengan kata lain itu adalah budaya. Starbucks adalah alternatif untuk Coca-Cola dan lebih dari sekadar kopi: cokelat, es krim, frappuccino, mug perjalanan dengan cetakan eksotis, cangkir dan musik live, CD, diskon pameran, dan bahkan dukungan untuk pekerjaan sukarela.

Apakah "Ivie kecil," itu "Tiga Kecil," dan "Ivies Tersembunyi?"

Kebanyakan orang akrab dengan Ivy League Colleges dan memiliki gagasan yang cukup bagus bahwa sangat bergengsi untuk menghadiri salah satunya. Ada banyak, banyak perguruan tinggi lain yang sangat ketat secara akademis dan sulit untuk dimasuki. Istilah The Little Three, The Little Ivies dan The Hidden Ivies terkadang membingungkan untuk diikuti. Tidak hanya mereka memiliki nama yang mirip, saya terkejut mendengar beberapa orang tua yang belum pernah mendengar tentang beberapa perguruan tinggi, dan tidak menyadari besarnya pencapaian putri mereka diterima. Berikut adalah penjelasan dari berbagai pengelompokan tersebut. Saya harap memiliki daftar di satu tempat membantu.

Liga Ivy terdiri dari 8 sekolah yang semuanya berkompetisi dalam konferensi atletik Divisi 1 NCAA yang sama. Sekolah-sekolah tersebut adalah Harvard, Princeton, Yale, Columbia, University of Pennsylvania, Brown, Dartmouth, dan Cornell.

Sekolah Ivy League dianggap sebagai beberapa universitas paling bergengsi dan berperingkat terbaik. Menurut US News and World Report tentang peringkat perguruan tinggi dan universitas, semua lembaga Ivy League menempati peringkat 15 besar dengan 5 peringkat di 5 besar.

Mereka semua terletak di wilayah Timur Laut Amerika Serikat.

Pendaftaran berkisar dari 4.000 hingga 14.000 mahasiswa sarjana membuat mereka lebih besar dari kebanyakan perguruan tinggi seni liberal swasta tetapi lebih kecil dari universitas negeri. Tidak ada beasiswa atletik yang diberikan; bantuan keuangan didasarkan pada kebutuhan.

“Tiga Kecil adalah konferensi atletik tidak resmi dari tiga perguruan tinggi seni liberal elit: Amherst, Wesleyan, dan Williams. Ini adalah tiga perguruan tinggi seni liberal terbaik di negara ini, dan sangat sulit untuk dimasuki. The Little Three pertama kali mulai berkompetisi di liga segitiga ini pada tahun 1899 dan pada tahun 1920 mengambil julukan, “Tiga Kecil”. Ini berbeda dengan universitas “Tiga Besar” (Harvard, Yale, dan Princeton, HYP), di Ivy League.

NESCAC atau Konferensi Atletik Perguruan Tinggi Kecil New England adalah konferensi atletik Divisi 3 NCAA dari 11 perguruan tinggi seni liberal yang sangat selektif: Amherst, Williams, Wesleyan, Bates, Bowdoin, Colby, Connecticut, Hamilton, Middlebury, Trinity, dan Tufts. Ada aturan tentang durasi musim, jumlah kontes, dan kompetisi pasca-musim. Tidak ada beasiswa atletik; bantuan keuangan semata-mata berdasarkan kebutuhan.

“Ivie Kecil” bukan istilah atau grup resmi. Ini mengacu pada sekelompok kecil perguruan tinggi seni liberal yang sangat selektif. Daftar tersebut mencakup semua perguruan tinggi di NESCAC (atas) kecuali Connecticut College, bersama dengan Colgate, Haverford, Swarthmore, dan Vassar. Perhatikan juga bahwa Tufts bukan lagi Liberal Arts College yang kecil, tetapi telah menjadi universitas riset yang lebih besar.

Seperti yang Anda lihat, semua perguruan tinggi yang tercantum di atas sangat selektif, sangat sulit untuk dimasuki, dan sangat dihormati. Salah satu perbedaan terbesar antara Ivy League dan “Little Ivies” adalah pengelompokan atletik mereka. Sekolah Ivy League berada di liga Divisi 1, yang berlatih dan berkompetisi sepanjang tahun. Little Ivy Colleges termasuk dalam pengelompokan atletik Divisi 3 dan hanya berkompetisi selama musim olahraga mereka masing-masing.

Untuk siswa-atlet berprestasi yang ingin berkompetisi dalam 2 cabang olahraga, perguruan tinggi Divisi 3 NESCAC dapat memuaskan hasrat akademik dan atletik dan menjadi pertandingan yang hebat!

Saat ini, berikut adalah daftar 20 perguruan tinggi terbaik dan satu lagi untuk 20 universitas teratas yang terdaftar di US News and World Report tentang peringkat perguruan tinggi dan universitas. Harap diingat bahwa ada banyak daftar yang bervariasi. Peringkat Berita AS paling sering digunakan.

Peringkat Perguruan Tinggi Seni Liberal:

Ketika perguruan tinggi diberi peringkat yang sama, mereka berbagi nomor yang sama di ( ).

  1. Universitas Williams
  2. Universitas Amherst
  3. Universitas Swarthmore
  4. Universitas Pomona
  5. Perguruan Tinggi Middlebury
  6. Universitas Bowdoin
  7. (6) Kolese Carleton
  8. (6) Perguruan Tinggi Wellesley
  9. Universitas Claremount Mckenna
  10. Universitas Haverford
  11. Universitas Davidson
  12. Universitas Washington dan Lee
  13. Universitas Wesleyan
  14. Akademi Militer Amerika Serikat
  15. Akademi Angkatan Laut Amerika Serikat
  16. Universitas Vassar
  17. Universitas Hamilton
  18. Universitas Harvey Mudd
  19. Universitas Grinnell
  20. Universitas Smith

Peringkat Universitas Nasional:

  1. Universitas Harvard
  2. Universitas Princeton
  3. Universitas Yale
  4. Universitas Columbia
  5. Institut Teknologi California
  6. Institut Teknologi Massachusetts
  7. Universitas Stanford
  8. Universitas Chicago
  9. universitas Pennsylvania
  10. Universitas Duke
  11. Universitas Darmouth
  12. Universitas Barat Laut
  13. Universitas John Hopkins
  14. Universitas Washington St. Louis
  15. Universitas Coklat
  16. Universitas Cornell
  17. Universitas Padi
  18. Universitas Vanderbilt
  19. Universitas Notre Dame
  20. Universitas Emory

Untuk membaca lebih lanjut tentang memastikan siswa Anda memiliki kesempatan terbaik dalam proses penerimaan perguruan tinggi, lihat http://www.harvardmomadvice.com

Woody Hayes Biografi (Bio) – Pelatih Kepala Sepakbola Buckeyes Universitas Negeri Ohio (OSU) 1951-1978

Karakter penuh warna yang dikenal sebagai Woody Hayes lahir sebagai Wayne Woodrow Hayes pada bulan Februari 1913 dan memberikan dampak yang bertahan lama pada olahraga sepak bola perguruan tinggi dan khususnya Universitas Negeri Ohio (OSU) di mana dia menjadi pelatih kepala sepak bola selama 28 tahun dari 74 tahun hidupnya. . Meskipun meninggal lebih dari dua dekade lalu pada 12 Maret 1987, Pelatih Hayes masih dikenang setiap musim gugur selama musim sepak bola perguruan tinggi dan terutama di awal November ketika rival bebuyutan Ohio State Buckeyes dan University of Michigan Wolverines bertanding di grid iron.

Selama masa jabatannya sebagai pelatih sepak bola dengan Buckeyes yang berlangsung dari 1951-1978, Pelatih Hayes memenangkan tiga gelar nasional (1954, 1957, dan 1968) dan tiga belas gelar Konferensi Sepuluh Besar. Woody Hayes melatih 276 pertandingan sepak bola perguruan tinggi di Ohio State dan selama kontes itu dia tampil mengesankan 205-61-10.

Terlepas dari rekor kesuksesan dan kekaguman, orang yang dilantik pada tahun 1983 ke Hall of Fame Sepak Bola Perguruan Tinggi sayangnya dikenang paling baik oleh beberapa penggemar biasa atas insiden yang mengakibatkan pemecatannya sebelum waktunya. Dalam Gator Bowl 1978 yang diadakan pada tanggal 29 Desember 1978, Hayes yang berusia 65 tahun meninju wajah pemain sepak bola Clemson University Tigers lawan.

Saat-saat terakhir dari karir kepelatihan terkenal dari ikon Woody Hayes terjadi dengan OSU membuntuti Clemson dengan skor 17-15 dengan waktu tersisa dua menit lebih sedikit di kuarter keempat. Negara Bagian Ohio melakukan pelanggaran untuk mendapatkan skor maju ketika umpan Art Schlichter (quarterback Ohio State) yang salah dicegat oleh bek Clemson bernama Charlie Bauman.

Setelah intersepsi, Bauman dipaksa keluar batas pada apa yang terjadi di sideline Buckeyes di dekat Woody Hayes. Saat pemain Clemson bangkit berdiri setelah dijegal di pinggir lapangan, Hayes yang berusia 65 tahun meninju pemain Clemson melalui topeng wajahnya. Keesokan harinya (30 Desember 1978) OSU memecat Woody Hayes karena tindakannya yang tidak dapat diterima.

Jauh sebelum Hayes dibebaskan dari tugas kepelatihannya di Ohio State dengan nada rendah pada akhir tahun 1978, dia adalah seorang atlet sekolah menengah yang berprestasi di awal tahun 1930-an dan bermain sepak bola perguruan tinggi di Universitas Denison di Granville, Ohio di mana dia berada bahkan di persaudaraan (Sigma Chi). Kira-kira lima bulan sebelum pengeboman Pearl Harbor yang terkenal pada 7 Desember 1941, Hayes bergabung dengan Angkatan Laut AS dan akhirnya menjadi Letnan Komandan selama Perang Dunia II. Setelah Perang Dunia II, Hayes menghabiskan tiga musim melatih di almamaternya sebelum pindah ke Universitas Miami (Ohio) terdekat untuk musim 1949 dan 1950. Sisa karir kepelatihannya akan menjadi tugas musim panjangnya selama 28 tahun bersama Ohio State dari 1951-1978. Pelatih Woody Hayes meninggal kurang dari satu dekade setelah melatih pertandingan sepak bola terakhirnya.

5 Tips Menemukan Program MBA Online Terbaik

Magister Administrasi Bisnis adalah salah satu kursus paling populer di batu bata dan mortir serta perguruan tinggi online. Hampir setiap universitas online menawarkan kursus ini. Itulah alasan mengapa Anda harus berhati-hati dalam memilih universitas yang tepat untuk menyelesaikan gelar Anda. Pilihan yang salah dapat membuang waktu dan uang Anda dan juga tidak memberikan nilai apa pun.

Akreditasi

Dengan banyak siswa yang ingin mendapatkan gelar MBA dan menambah keamanan karir mereka, banyak perguruan tinggi di luar sana untuk mengelabui mereka. Kursus ini tidak hanya mahal, tetapi juga merupakan sumber pendapatan yang baik untuk perguruan tinggi, mengingat arus masuk setiap tahun. Itulah mengapa Anda harus memastikan bahwa perguruan tinggi yang Anda lamar, memiliki akreditasi dari institusi yang diakui dan gelar yang mereka tawarkan valid. Tanpa memeriksa akreditasi ini, tidak bijaksana untuk mendaftar kursus online apa pun dalam hal ini.

Mendukung

Jika kursus online memiliki banyak siswa yang terdaftar mendukung semua siswa bisa terbukti sulit. Dukungan dapat melibatkan menjawab pertanyaan dan kekhawatiran siswa, menyediakan waktu tatap muka dengan tutor dan menawarkan seorang mentor untuk memberikan nasihat karir. Tanpa dukungan ini, akan sangat sulit untuk menyelesaikan Magister Administrasi Bisnis, karena akan terbukti sangat sulit. Jadi kursus yang Anda ikuti harus menawarkan dukungan, dengan rasio siswa guru setinggi mungkin, sebaiknya sekitar 10 – 15 siswa per tutor.

Sistem manajemen pembelajaran

Jika universitas online tidak memberi Anda manfaat dari sistem manajemen pembelajaran, tidak ada gunanya mendaftar di perguruan tinggi itu. Sistem manajemen pembelajaran lebih seperti platform umum untuk semua siswa, sebuah situs web di mana setiap siswa memiliki profil login untuk mendapatkan semua informasi yang terkait dengan kursus mereka termasuk jadwal ujian, jadwal pelajaran, materi pengajaran online yang dibagikan, unduhan tersedia jika ada dll.

Kesempatan untuk magang

Tidaklah bijaksana untuk berpikir bahwa Anda akan dapat memikirkan gelar Master Anda di bidang seperti administrasi bisnis secara online sepenuhnya. Universitas harus cukup terkenal dan memiliki hubungan dengan perusahaan terkemuka sehingga mahasiswa program MBA dapat memperoleh kesempatan untuk menyelesaikan proyek dan magang serta belajar lebih banyak tentang industri ini, menambah pengalaman belajar mereka. Jika merek universitas tidak dapat menemukan senior Anda magang atau proyek yang layak, kemungkinan besar program tersebut tidak dihargai tinggi di industri dan yang terbaik adalah tidak mendaftar untuk itu. Hal yang sama berlaku untuk kesempatan kerja setelah Anda menyelesaikan pendidikan. Berbicara dengan siswa masa lalu akan selalu memberikan informasi yang cukup dalam hal ini.

Fleksibilitas

Ini adalah salah satu faktor yang berlaku tidak hanya untuk MBA tetapi untuk semua kursus online. Kecuali Anda mendapatkan fleksibilitas, program online tidak dapat dianggap sebagai pilihan yang lebih baik daripada bergabung dengan perguruan tinggi penuh waktu. Fleksibilitas ini dimungkinkan melalui rekaman kuliah, konten yang bagus, sesi obrolan dengan tutor, dll. memungkinkan mereka yang memiliki pekerjaan harian untuk melakukan keadilan terhadap kursus dan pendidikan mereka.

Barbados – Surga Liburan Musim Semi Untuk Mahasiswa dan Universitas

Barbados – mungkin pulau Karibia paling terkenal yang ada, dan tentu saja yang paling cocok untuk Liburan Musim Semi yang fantastis! Dikenal di seluruh dunia karena pantai berpasirnya yang indah, perairan yang berkilauan, dan iklim tropis, Barbados adalah surga pulau yang akan cocok untuk Anda jika Anda mencari istirahat yang layak di Liburan Musim Semi ini.

Manfaatkan lingkungan sekitar yang indah dengan menghabiskan hari-hari Anda dengan bermalas-malasan di pantai dan berenang di air yang sangat hangat – atau kunjungi pantai selatan jika Anda suka berselancar, di mana laut yang sedikit lebih kasar menjelaskan fakta bahwa Spring Break Barbados adalah ibu kota selancar di Karibia. Berselancar sangat populer di sini, bersama dengan berbagai olahraga air lainnya yang akan memastikan hari-hari Anda penuh dengan aksi dan kesenangan!

Jika Anda lebih memilih untuk tetap kering, ada banyak tamasya yang harus dilakukan di Barbados, yang merupakan hotspot turis yang berkembang pesat tanpa kekurangan hal untuk dilihat dan dilakukan. Bahkan hanya berkeliaran di jalanan dan toko bisa menjadi pengalaman yang menyenangkan, dengan banyak pedagang kaki lima yang bisa ditawar, dan jangan lupa belanja bebas bea! Ambil beberapa barang murah dan manjakan diri Anda.

Ada juga banyak pilihan hiburan di Barbados selama Liburan Musim Semi. Bar lokal sangat cocok untuk berkumpul dengan teman dan bermain biliar atau menonton pertandingan olahraga di layar plasma. Klub malam berlimpah dan penuh dengan turis dan penduduk lokal – penuh dengan anak muda yang ingin bersantai dan bersenang-senang! Anda dapat berdansa semalaman di banyak klub Barbados, karena mereka tetap buka hampir sampai subuh – sempurna untuk kerumunan Liburan Musim Semi yang tidak ingin berhenti. Ada juga kasino untuk para pencari sensasi, yang tetap buka hampir 24 jam sehari, dan belum lagi banyak, banyak bar kecil dan tempat hiburan di mana Anda dapat menonton pertunjukan, melihat live band, atau hanya berbaur dengan penduduk asli yang ramah.

Liburan Musim Semi di Barbados akan penuh dengan kesenangan dan matahari – ribuan mahasiswa Amerika dan Kanada tidak mungkin salah!

Paramesvara – Ahli Matematika yang Memberi Dunia Segiempat Siklik 350 Tahun Sebelum Lhuilier!

Di mana Anda menemukan pikiran paling cemerlang di zaman kita? Idealis dalam diri saya suka percaya bahwa mereka tersembunyi di tengah kesibukan sehari-hari; tetapi seseorang yang jauh lebih praktis akan memberitahu Anda untuk mencari universitas terkenal untuk mereka. Tapi setua universitas mungkin, ada saat ketika pikiran paling cemerlang berjalan di antara kita bukan sebagai elit akademis, tetapi sebagai orang biasa. Mereka tidak dihapus dari realitas kita sehari-hari, tetapi digunakan untuk bahan bakar pemikiran dan teori mereka. Seorang pria seperti itu tinggal di India selatan, dan Paramesvara adalah namanya.

Tidak jarang mendengar hubungan cinta abadi matematika dengan India; lagipula di sinilah angka nol ditemukan. Lalu ada Aryabhata – banyak ajaran dan penjelasannya dari abad ke-5 M masih relevan dan valid. Nama-nama seperti Bhaskara dan Ramanujan juga mendapatkan rasa hormat dan pengakuan. Tetapi sedikit yang tahu tentang ahli matematika hebat India lainnya yang hidup pada pergantian abad ke-15.

Paramesvara, lahir di tengah lanskap hijau subur di negara Tuhan sendiri – Kerala – di selatan, adalah ahli matematika dan astronom yang produktif. Dia menulis serangkaian komentar tentang risalah matematika dan astronomi India kontemporer dan kuno selama masa hidupnya, diperkirakan lebih dari 55 tahun. Dia dihormati karena pengamatan gerhananya, serta memodifikasi parameter planet untuk menciptakan koherensi yang lebih besar antara model teoretis dan pengamatan langsung. Namun mungkin, bukti nyata dari keahliannya terletak pada fakta bahwa dia mengusulkan metode dan teori yang belum pernah terdengar sebelumnya di India, tetapi di seluruh dunia. Nyatanya, baru beberapa ratus tahun sebelum Barat membuat penemuan serupa atau paralel.

Misalnya karyanya Siddhantadipika – komentar atas komentar Govindaswami tentang Mahabhaskariya oleh Bhaskara I – berisi pengamatan gerhana, rumus tipe nilai rata-rata untuk menghitung interpolasi terbalik dari sinus dan teknik iteratif satu titik untuk menghitung sinus dari setiap diberikan sudut. Ini juga berisi logaritma berulang dua titik, yang pada dasarnya sama dengan metode garis potong modern.

Selanjutnya, Paramesvara juga menawarkan teknik untuk menghitung jari-jari lingkaran di mana sebuah segiempat siklik dibatasi, dengan menggunakan sisi-sisi segiempat untuk menghitungnya. Sesuai teknik jari-jari lingkaran (r) dapat dihitung dengan rumus

r2 = x/y, dimana

x= (ab+cd) (ac+bd) (ad+bc) dan

y= (a+b+cd) (b+c+da)(c+d+ab)(d+a+bc)

di mana a, b, c & d adalah dimensi keempat sisi segiempat siklik.

Rumus ini umumnya dikaitkan dengan ahli matematika Swiss Simon Antoine Jean L’huiler, yang hidup dan bekerja hanya pada pergantian abad ke-19 – 350 tahun yang baik setelah Parmesvara pertama kali melontarkan rumus tersebut.

Kurangnya informasi tentang Parmesvara, atau tidak adanya pengetahuan tentang ide dan karyanya, dapat dikaitkan dengan kesenjangan komunikasi yang luas yang ada pada saat itu, serta sejarah terik anak benua India selama beberapa abad berikutnya. Namun setelah memasuki abad ke-21, kita memiliki kemewahan untuk mengakui para pahlawan tanpa tanda jasa di India kuno dan abad pertengahan serta visi dan gagasan perintis mereka, dan membagikan kisah mereka ke seluruh dunia. Mengapa tidak dimulai dengan Parmesvara?!

Ice Climbing on Mount Cascade – A Lesson in Mindfulness and Mindlessness

There is a tremendous leeway of safety when playing in the mountains. Nature offers up a lot of support for humans to go and explore and enjoy the backcountry. In many senses this is great and with everything in life there is a down side. With each passing year of safely playing in the backcountry, there germinates in Earths’ children a false sense of security. We humans are testing the limits of safe experience every year; going a little bit further and higher and faster than the year before. Eventually, not if-but when, the Mountains will test you. I’ve been to the Mountains full of youth and inexperience. I’ve been nurtured by their beauty and calm and I have survived some of their fury. I’ve come to realize that there is more to learn about yourself in Nature, than there is to learn about the Mountains. This is the story of my lesson on Mount Cascade.

“Avalanche”, came the words from my mouth. I had yelled them-I think I had, but it was tough to be sure that the words cam from my mouth. I don’t know how I knew. I had never experienced an avalanche before, never taken a course in avalanches, I hadn’t even seen the movie-there must be several. I wasn’t prepared and I didn’t know the proper procedures. None of that mattered as I gazed at the gathering cloud of snow in the distance above Ian. There was a certain beauty about that momentary view. Ian appeared to be centre stage in a billowing framework. The cloud was somehow perfect, as in a cartoon strip, with its rounded, comfy, edges. It should have been pure white, but it was gray…very gray-it was noticeably dirty!

“Why is it dirty?” I thought. On reflection, it makes no sense that a tiny, seemingly insignificant detail should have preoccupied my mind in this time of great urgency. Perhaps it is a sensory distortion-a part of the “slow motion” effect popularized in tales of survival. There seemed to be all sorts of time to contemplate the finer details of the avalanche rushing dangerously towards me. The details and distractions didn’t betray the almost immediate recognition of the catastrophic danger.

“Who care’s if it is dirty or not! Get on with it.” Within milliseconds I had instinctively recognized the danger for what it was and had begun some kind of crude defensive…or should I say my mouth had begun some kind of crude defensive. The same kind of defensive that takes over when a barking dog startles you out from a daydream. It began as a withdrawal fear response and quickly changed into a warning scream: “Aaaaaahhhhh…valanche!”

I had first met Ian on an earlier trip to the Rockies-he was “a friend of a friend”. Six of us had met to climb “Professor’s”, a spectacular icefall within hiking distance of the Banff Springs Hotel. On that weekend I was second (followed another’s lead up the climbing pitch) to Chuck and I believe Ian had entrusted Nina to be his second. A trust that should by all rights not be taken lightly for if you fall you rely on your partner’s skill to arrest your fall and support your ongoing existence. It is not uncommon in climbing, however, to hand over the other end of your rope (your lifeline) to a complete stranger. A person who’s sole qualification is that they are “a friend of a friend”. On that weekend Chuck took a reasonably significant lead fall of approximately 10 meters.

A lead fall is particularly more dangerous than a second fall. When you are climbing second there is never much more than a half-meter of rope slack depending on how conscientious your partner is. So, if you do slip and fall you will fall that amount of rope slack plus whatever inherent elasticity the rope affords in added slack. In most circumstances your lead will have reached a spot above you where (s)he feels comfortable setting up a base: an area that allows a stable anchor to be constructed. So there is little likelihood of you pulling free from your protection (“pro”). A lead fall is an entirely different situation. A leader falls from the highest point reached, down to the last piece of “pro” that was placed–if only that were the end of it. (S)he then falls until all the accumulated rope has come to tension on the down side of the last piece of pro. The higher you climb beyond protection, the farther you fall below protection. A necessary addition to this is that the longer the fall the greater the amount of stretch on the rope and therefore the greater the fall due to the elastic deformation of the rope. I have never taken a lead fall, but I am certain that it involves a considerable terror.

Certainly a lot of falls occur as a result of an error in judgment: a placement that was not as stable as had been anticipated, or a hastily applied ice axe, for example. But the worst failure of judgment, a precursor to the most terrifying fall, is an error of setting one’s limit: an over-extension of one’s own ability. Falling unexpectedly is like being called upon to stand up in front of a crowd and say a few words about a subject you are knowledgeable in. It’s scary, but soon you are in the throes of the situation and there is no time left to continue agonizing. I was the MC at a local showing of the “Best of Banff Film Festival” a couple of years back. For weeks in advance I would have momentary flashes-a few seconds at most-of anxiety as I imagined myself in front of the crowd on center stage. On the Friday of the show I was having difficulty with more frequent and increasingly longer flashes of anxiety. In the minutes leading up to my presentation I was in a considerable state of disarray: sweaty palms, armpits, and back; an ongoing urge to defecate; dry mouth; pacing; and a strong need to be by myself. The feelings are welling up in me again just thinking about it. The evening went well and I doubt whether anyone would have guessed at the nervous pre-amble, but I believe, that is the kind of slow, agonizing, self-torture that goes on before the anticipated fall-the “fear-fall. You know that your time is imminent; you know that you are drawing ever closer to the climax and for the most part you must follow through and yet you have doubts as to your capacity to succeed. The fear-fall however, goes beyond stepping up onto a stage…, it involves a whole another level and degree of anxiety.

Prior to the fear fall there must be an impasse, a breakdown of options. Of the options you have available to you none appear to be working and as you tire fewer and fewer options present themselves. In tiring you begin to realise that you may be in trouble. When you can least afford the leisure, you begin to consider the safety of your protection. “How good was that last placement? Will it withstand the forces of a fall of this magnitude? Is the rope positioned to maximal benefit? Why didn’t I place another piece of pro at that last buttress when I had a chance?” And then it comes to you-“I need to get another piece of pro in quick!” You have reduced yourself to one option, and most times it’s not the best option.

Putting a piece of protection into ice is not easy. Most commonly you are looking at putting in an ice screw, which is very similar to a normal screw but larger: about the size of a plastic tent peg. There are no pre-bored holes in ice, so one must first chip a small area of ice away for purchase: a depression that allows the screw to bite. If you are lucky the screw does bite and then you are able to begin boring into the ice. No screw drivers, no vises, no warm basement workshops, and no hands because you are still clinging by ice axes to the approximately perpendicular face of waterfall ice. Houdini would have appreciated the act. Placing a screw is difficult. Placing a screw in the throes of worrying about a fear-fall, is next to impossible.

I remember Chuck verbalizing his concerns to the ice. He had begun to agonize. At the time I thought, “he probably talks to his computer also, he’s just like that. Its normal as long as he doesn’t start responding to himself.” He must have been 15-20 meters above me, but clearly audible. I distinctly remember him discussing his impasse; he seemed calm, in control. Unbeknownst to me, he had begun to toil mentally and physically. The best solution would have been to buckle down and go forward for the safety of the top, but he was despairing. He began to doubt his ability to reach the top and decided instead to place a piece of pro. The act of placing a piece of pro at this point confirms that you are in trouble. Chuck must have known for some time before he fell, that he was falling.

One of the biggest fears I have is being trapped under water. In the early years of learning to windsurf I remember on several occasions being flung around by a big gust of wind and landing underneath the sail, still harnessed to it and submerged under both the sail and the water. For the most part such unnatural acts require much less than ten seconds to correct and yet your mind is deceived. In the bathtub I am to hold my breath for up to a minute with great ease, but out here on the lake a few seconds is all it takes before I am bowing to my lungs’ unrelenting demand to blow off accumulated carbon dioxide. As panic strikes you begin to struggle and ten seconds feels like an eternity.

The same eternity strikes at the ice climber’s impasse only there is no heroic struggle to get your head above water. The last seconds are spent inertly agonizing over protection-toiling mentally without a doubt-but there is no Herculean effort for life. At some point Chuck must have come to the worst of all doubts-“who the hell is that guy at the other end of my rope”. It was me-“a friend of a friend.”

“I’m falling”, came the cry. In the end you actually jump, you don’t allow yourself to fall; it’s safer to jump. I had never caught a human’s fall before, only some manner of punching bag that had been rigged indoors at the University of Calgary climbing wall. The mute punching bag had caught me even more unawares than the screaming Chuck had. And, I had for the most part successfully caught the punching bag. In retrospect things were looking good for Chuck.

I believe the punching bag exercise is used to build confidence in the novice’s ability to stop a fall of considerable force. The mechanism of catching a fall is based on a friction device that at first glance appears very flimsy. It can be as crude as wrapping the rope around your back and in fact this is often the case in ice climbing because the rope freezes and jams in the normal friction device. The worst sin possible, when using a friction device (a “plate”) is to let your hand be drawn into the mechanism. If your hand is drawn in, your skin becomes the new friction device (read horrendous “rope burn”). In our class, I was unfortunate enough to be the first saviour of the hapless punching bag and the instructor must have placed enough confidence in my abilities to let the bag go without any warning.

I was initially taken off guard and allowed my hand to be drawn terrifyingly close to the friction device. Fortunately the bag came pendulously to a halt in front of the class in a scene somewhat reminiscent of an old tyme public display of Canadian capital punishment. At the time I didn’t think to enter into a discussion of my error nor did I share my brush with failure with the other classmates. My fellow amateurs were busying themselves within the camaraderie of the situation, who was I to allow reality to interrupt the spreading fuzzy feeling. Each in turn readied for a chance at the punching bag. If it were up to the bag as to who should have been let out into the real world of climbing, I doubt whether I would have been the “friend of a friend” at the end of Chuck’s rope.

I don’t know what prompted me to look up at Cascade. It must have been the sound–a low rumbling–that first alerted me to the danger. I had positioned myself at the bottom of a small pitch, which I was about to climb without ropes (free climb). Ian had already summitted this pitch and was continuing upward on a short flat stretch toward the next pitch. I could still see him if I backed away from the ice face. It was a clear and relatively warm day and I was looking forward to a glorious climb.

All climbers have heard tragic tales from Cascade Falls and I suppose we all treat the stories similarly: “… it couldn’t happen to me, I’m careful; they must have made some obvious error”. The winter prior a fellow from France had met with untimely death as a result of a rockfall! Freak accident, I rationalized. The highway drive to the mountains poses considerably greater risk to life and limb.

It was not long before the rumbling overtook us. Within seconds of alerting Ian I hacked at the iceface with both axes. When you place an ice axe there is a feel and an accompanying sound of a good placement, similar in many respects to an effective wood chop with a woodsman’s axe. My left axe entered the ice with a reassuring “thunk” and felt firm; my right, weak and ineffective. There was no second chance to better my right axe placement. The heavy snow began to forcibly thud on my back so much so that it was an effort to stay standing. I pulled as close to the ice face and my axes as was possible. The deluge of snow worsened and its pressure on my back and head intensified.

I have never experienced my life flashing before my eyes and had prior to this day believed it was a Hollywood stunt only. My wife had, the evening before subjected me to an avalanche pop quiz. At the time I had resented her concern. Against my better intention I became distant from the immediate predicament and began to relive our conversation and visions of her and our daughter. We were sitting comfortably on our bed. I could see the moment as from the outside and above. I couldn’t make out any of the discussion but the words widow and fatherless echoed. I wanted to go back to the present-I needed me. The flash was not comforting. It seemed to herald the end. But this couldn’t be the end. There had been no prolonged struggle, the day had not been climactic; the weather was clear and beautiful. WHERE, was my struggle!?

The snow continued its pounding and my right axe finally failed, my arm was sucked away in the avalanche’s torrent and with it went the axe. They two dangled and danced in the nearby current of falling snow. I had only one arm of support left to me and as much as I wanted to rely heavily upon it, I also wanted to relieve as much stress from it as was possible. It was my last hope-I wanted to cling to it with all that I had and yet I was put in a position of rationing its use. The pounding continued and I began to despair. “You should have never attempted Cascade and certainly not on a warm day in January”, I thought to myself.

The snow was heavy and I began to be weighted down. If I were buried, there would be no chance for movement or self-rescue. The snow would set like concrete around me and I would have to hope that someone would be able to find me quickly. My mind went to Ian. He had reached a flat unprotected area above me. If the avalanche had hit him, there was no doubt that he was now buried somewhere below me. He needed me to find him quickly. We were horribly ill-prepared: neither of us had Pieps, a radio transceiver device that enables rescuers to find buried comrades. We both desperately needed that left axe to hold and yet the snow continued its assault.

With only one axe remaining I was unable to maintain my back parallel to the ice flow. My right shoulder was pulled away from the iceface and in response my body began to turn toward the falling snow placing more stress on the remaining axe. My helmet was becoming noticeably heavy. Snow had been packed into it through the tiny holes on top; so much so that it effectively tripled its weight and the only way to remove the snow was to melt it out later.

It was some time before I realised that the rumbling had ceased. I was suddenly aware of a beautiful day once again. The axe had held. I noticed a sensation of raggedness in my right arm. The right axe now hung silently from my wrist. I was unhurt.

“Phil!” came a voice. My god I had forgotten about Ian.

“Yes”, I yelled back up to him. I couldn’t muster any better response. It seemed as though I should have other things to say and ask, but for now “yes” was all that mattered.

“Are you okay?” came his voice again. There was no hint of suffering in his voice.

“Yes Ian, and you?” Our conversation seemed too formal. We should have been embracing each other and perhaps we would have were it not for the intervening pitch and the staunch British upbringing common to us both. I pulled the axe from the ice with little difficulty and stepped back into a newly formed mound of heavy-set snow. The small spot next to the face of the icefall, the spot that had given me safety from the deluge of snow, did not look particularly safe and I wondered about the next deluge and where I might go next. I looked up at Ian, who was now standing at the top of the pitch I was supposed to climb.

“Whoa, was that close!” said Ian.

“Ian, I flashed: my family, my life. I thought I was through.”

I do not recall the rest of our discussions on that day. We did not go on to climb Cascade and I haven’t attempted it since, though every time I drive by (you can see the icefall from the Trans-Canada Highway) I can’t resist the urge to study the topography of that climb. To try and figure out where we had been and where the avalanche had come from. I can’t resist the urge to run through all of the “what-if” scenarios. It’s a beautiful sight and a dangerous place. I doubt that I will ever return to climb it.

After a couple of hour’s contemplation we did go on to climb another pitch, a much easier icefall. Our conversations recycled the same theme: how lucky we had been. If we had reached any other place in the climb it could have been disastrous. We were fortunate for the not-so-subtle warning.

The short hike up to Cascade was only slightly more difficult on the way out due to the accumulated snow. In some areas the snow was easily 2 meters deep and it was packed hard. It had set as I had expected and I was glad to be on it and not in it.

There are dangers with climbing and especially with ice climbing. Yet, for me there is no other endeavour that is so totally encompassing of my skills. The clarity of “being” is unparalleled and there is a divine simplicity in the precision of movement. There is no room for the everyday chatter of thought. The need for absolute focus and presence is liberating. As much as it may seem like an anxiety provoking maniacal endeavour, it turns out to be a zen-like peaceful meditation…, perhaps not as comfy.

Ice climbing is something I enjoy with my entirety and the challenge allows my spirit to soar. I am able to breathe fully and life seems clearer. There is a threat to life and some would argue that that is the attraction. But the risk of life need not be significant when ice climbing is approached with focus and clarity, and not with falsely earned “peak bagging” bravado. I find a certain sense of joy in that discipline…, in that clarity.

In the weeks and months that followed that day, I came to the decision that I was not going to pursue ice climbing. I rationalized that I didn’t have the time to properly address the issues of safety; and even if I did, sometimes the safest, most accomplished ice climbers still die. Ice climbing still beckons and I hope to dust off the equipment sometime soon. Certainly there is no readily apparent purpose in climbing waterfall ice. Transferable skills are few. There is no economic advantage, only drawbacks. There is, however, great purpose in doing something well, be it climbing or chess. And in doing something well we excel as living beings. Excellence in leisure clearly distinguishes us as human.

Talent Management, Acquisition and the Importance of Role Consultancy

Introduction

In all businesses today, aligning human resource management with business strategy has become an important element to succeed. Organisational restructuring, managing key resource requirements, performance management systems, career and succession planning have all been re-aligned to form synergy with the company’s overall business strategy.

With increased competition, changing workforce demographics, talent shortages and increased globalization, many organizations are now proactively studying leadership, demographic and economic trends, to prepare for their future workforce needs. HR departments are developing comprehensive workforce plans and talent management strategies centered on attracting, assessing, selecting, engaging, and retaining talent

The practice of Talent Management is more important in today’s economy than it has ever been. Now in the new millennium, we find ourselves in the talent age. In the new millennium the only unique asset that many companies have to maintain a competitive edge is their people. In the global market place and every industry around the world, it is the talent and its management that differentiates and sets the tone for success or failure

To achieve organizational goals, one must synchronize their business strategy and human capital strategy. Successful organisations have the right talent in place at all levels – people who look beyond the obvious and take the business into the future. The basis for ensuring this is an integrated approach to talent management.

Finding and keeping the right people has an enormous effect on one’s organization’s financial performance. Identifying these talents and hiring people whose talents are similar to those of top performers are crucial steps toward achieving individual and organizational success Talent management and leadership development remain the biggest Human Resources challenges. The two issues are rated “highly critical for success” Talent management means aligning talent strategies with organisational needs; attracting and selecting the right people, identifying and shaping their potential and fuelling their enthusiasm and commitment

Effective talent management is a critical business goal for all leading organisations in today’s economy. Human resource management is a process of bringing people and organizations together so that the goals of each other are met. The role of Human Resource manager is shifting from that of a protector and screener to the role of a planner and change agent. The knowledge age moved the basis of economic value to information assets through integrated communications and computer technology. Now the competitive battlefront is for the best people because they are the true creators of value. PEOPLE provide unique knowledge, an inherent component of the value-proposition that PEOPLE bring to an organization; knowledge gained through education, training, and experience. Investment in PEOPLE will position organizations for continual innovation in an increasingly diverse, competitive and ever-changing climate

Human capital is the most vital resource in any organization and also the most difficult to manage. Today the success of Human Resources professionals is directly linked to the quality of talent and its productivity and they are being held accountable to deliver on stringent and measurable performance metrices. Building a competitive talent pool is a function of attracting, engaging and retaining the right mix of competencies. Companies are also increasingly hiring employees whose personalities and values reflect those of the organization

Talent Management is more and more business critical to organizations, bringing with it, new visibility and challenges. For Human resources people, employees are the face of company’s brand and the most vital asset of one’s business. They drive organisation’s productivity and profitability. Aligning Talent Acquisition to the organization’s strategic objectives is imperative to the success of the organization and Human Resources tend to concentrate in recruiting those key people and focus their attention and resources on developing them. Indian organizations are also witnessing a change in systems, management cultures and philosophy due to the global alignment of Indian organizations. There is a need for multi skill development.

It would be apt at this juncture to recapitulate on the nuances on Talent Acquisition and Recruitment

Recruitment and Talent Acquisition are used synonymously but there is quite a lot of difference between the two. Recruitment involves the process of filling up of the vacancies where as talent acquisition shows the strategic hiring of talent not only for the current requirement but also planning for future. McKinsey & Company (1997) that coined the term ‘the war of talent’, predicted that there is high demand for managerial talent in future. The survey report insisted on five elements for tapping the successful talent such as talent mindset, growing great leaders, employee value proposition, continuous top talent recruitment and differentiation. Hence the companies need to be forearmed to anticipate and determine the talents.

Recruiting- been viewed as a transactional, commodity based business function to fill job openings with qualified people. In contrast, Talent Acquisition is distinct elements of the Talent Management continuum, a proactive, strategic function, procuring talent for the organization’s value add. Talent Acquisition is no longer a silo in the human resource function, but collaboration with specialists from other functional areas within Talent Management to posture a company for talent who will evolve and become strategic partners within the organization. Talent Management/Acquisition asks: do we have a strategy in place to attract and retain qualified employees; do we know what business is in the pipeline, what the staffing needs are for the next six-twelve months, bill rates that determine potential candidate salaries, etc

On moving to a Talent Acquisition model there is a significant difference between those organizations that practice recruiting and those that have a talent acquisition practices

Recruiting- To identify & select a person for a position.

Talent – A special often creative, artistic or mental gift.

Acquisition – To gain possession of something as a result of effort or experience.

Strategic Talent Acquisition takes a long-term view of not only filling positions today, but also using the candidates that come out of a recruiting campaign as a means to fill similar positions in the future In the most enlightened cases of Strategic Talent Acquisition, clients will recruit today for positions that do not even exist today but are expected to become available in the future. Recruiting is involved on the front end of the process; Talent Acquisition would be as a collaborative business partner. Aligning Talent Acquisition to the organization’s strategic objectives is imperative to the success of the organization

Role of Consultancy in Talent Acquisition and Talent Management.

The Talent Acquisition needs of companies are becoming more and more intricate – which means more focus and effort for proper functioning. Cross location, multiple skills, blend of technologies and personal attributes makes the hiring process a very involved effort

By outsourcing Talent Acquisition function, the organisation can focus on core business issues, while they have a reliable framework of Talent supply. This is a new emerging paradigm which is making a lot of companies tread this path. Nurturing Human Capital via Talent Management, would be the focus of Talent acquisition and recruitment. Recruitment Support includes activities from pre- and final- screening, interview management, Offer Management and Data Management. Recruitment is integral to talent management and requires considerable executive management mindshare. Recruiting is changing fast, with myriad challenges facing those responsible for attracting, hiring and retaining top talent.

The role of human resources has shifted within most leading organizations and Human Resource practitioners are now required to demonstrate value to the business. Talent acquisition platform can be configured to fit the size and structure of any recruiting organization Working closely with the business, Talent Acquisition Consultant- would manage all Experienced Hire Recruitment

Talent Acquisition Consultancy would work in cohesion and coordinate with the respective & assigned business function(s) to source, recruit and select the best Talent for the organiation

Talent Acquisition Consultancy – would work in the role of a partner to align strategies that would support business objectives and create processes, tools and cultures that attract, motivate, engage and retain strong, high-potential Talent.

Talent Acquisition Consultancy- with the background and exposure of global competence in executive recruiting, and also country specific knowledge; will be in position to play a critically important role in identifying high profile executives and recruiting top global talent. Talent Search Service would range from single assignment to regional or global and could include multiple positions in various locations

Talent Acquisition Consultancy Would Play A Significant Role In

Identifying Top/Senior level Talent for all business groups and be responsible for identification, recruitment and on-boarding of senior level leaders throughout the organization utilizing direct sourcing techniques including personal networking, online search, and leveraging internal tools and resources

Responsible for providing creative sourcing solutions to customers in a consultative role. Recruiting through a variety of sources, including Internet, professional associations, networking, advertisements, job fairs, university relations, etc. Function as a full business partner to develop staffing processes, identify business issues and recommend innovative solutions.

Find, assess, engage, hire, and on-board the highest quality candidates, especially in the critical skill areas. Assess candidate skills, background and fit so as to predict performance levels and styles with a high degree of accuracy.

Manage the full life-cycle of the recruiting process – Recruit / Source, contact, screen candidates.

Assess candidate’s competency to include job fit, motivational fit and culture fit.

Source, identify, and screen candidates to determine if their technical ability, attitude and personality make them a fit for the Client’s culture

Develop candidate talent pipelines through sourcing channels, recruitment campaigns, internet searches, networking groups, social media, database search

Talent Management

Once the Talent Acquisition process is completed the human resource professionals have to concentrate on the next level of Talent Management- Talent Development. It is necessary to develop the skills of the employees through Training and Development Talent Management in organizations is not just limited to attracting the best people from the industry but it is a continuous process that involves sourcing, hiring, developing, retaining and promoting them while meeting the organization’s requirements simultaneously

Talent Management, as the name itself suggests is managing the ability, competency and power of employees within an organization. The concept is not restricted to recruiting the right candidate at the right time but it extends to exploring the hidden and unusual qualities of one’s employees and developing and nurturing them to get the desired results. Hiring the best talent from the industry may be a big concern for the organizations today but retaining them and most importantly, transitioning them according to the culture of the organization and getting the best out of them is a much bigger concern

To achieve success in business, the most important thing is to recognize the talent that can accompany one in achieving one’s goal. Attracting them to work for you and strategically fitting them at a right place in your organization is the next step. It is to be remembered that placing a candidate at a wrong place can multiply one’s problems regardless of the qualifications, skills, abilities and competency of that person

Talent Acquisition and Talent retention are like the two sides of a coin that are critical in the human capital management. Innovative technologies are to be adopted to enhance the process of Talent Management. With the dynamic situation prevailing in the global employability status, the role of human resource managers is very imperative in maintaining the talent balance. Holistic cum participatory approach is to be followed for harnessing the real benefits of Talent Management system. The Talent Management system that acts as a driver to performance excellence has to be integrated with the rest of the areas in the company and through effective Talent Management strategy.

The practice of talent management would involve no of strategies used in the management of human capital resources and their application. We shall dwell on few critical issues that are imperative in the management of talent and their significance:- i. e for Talent Management Best Practices:-

Key points & factors

Talent Acquisition

  • Assessing organizational talent readiness and execution capability
  • Identifying talent gaps
  • Identifying mission critical positions
  • selection- identification- & recruitment- of right people
  • assessment- assessing competencies of apt profile

Retaining Talent

In the current climate of change, it’s critical to hold onto the key people. These are the people who will lead the organisation to future success, and the organisation can’t afford to lose them

Employees are more likely to join stay within an organization if they believe the prospects are good for longer-term career and leadership development

To realise this and to attract and retain Talent -Organisation need to have a

Workforce planning ·building a road map for implementation

Diversity programmes designed to develop, retain and promote diverse Talent

Career Planning- – scope of advancement in career for employees- their effort being valued and recognized-

Selecting Talent:- Management should implement proven Talent selection systems and tools to create profiles of the right people based on the competencies of high performers. It’s not simply a matter of finding the “best and the brightest,” it’s about creating the right fit – both for today and tomorrow.

  • Coaching and Mentoring- development of-new competencies.
  • Using development to drive business objectives
  • Building an effective development plan
  • Development of employees – for a elevated and key position

Developing processes for Succession Planning and Talent pipelines

Managing Succession: Effective organisations anticipate the leadership and Talent requirement to succeed in the future. Leaders understand that it’s critical to strengthen their Talent pool through succession planning, professional development, job rotation and workforce planning. They need to identify potential Talent and groom it.

The cost of replacing a valued employee is enormous. Organisations need to promote diversity and design strategies to retain people, reward high performance and provide opportunities for development.

It’s imperative to assess existing talent within the organization. Talented and ambitious people are more likely to stay with their current employer if they receive positive development, motivation and encouragement to reach their potential

Organisation need to focus on managing the needs of individual employees, in alignment with organizational objectives, while identifying and deploying top performers accordingly.

a) For the individual: Coaching and mentoring based on discovered needs.

b) For the work team: Identifying top performers, or “stars,” and capitalizing on their talent.

c) For the organization: Maximizing return on investment by putting the right person with the right skills in the right job at the right time

Identification & selection of – high performers- represent the requisite competencies of the organisation and also inspiration to others to follow suit.

Focusing on Core Talent

Companies are increasingly looking at bringing exceptional talent on board for those roles that are core to their business and·building a business case for inclusion in the organizations strategic policy

In an increasingly global business world, where teams work across borders, understanding different work cultures is the key to success.

In India, there is a high demand for good talent and hence a lot of attention is being given to retaining and engaging that talent. Retaining talent for Indian companies has become a key factor in their growth strategies.

We shall just give a brief sketeh of talent management systems adopted in an Indian organisation.

Mahindra and Mahindra — A US $12. 5 billion multinational group based in Mumbai, India, with more than 137,000 people in over 100 countries, in the business of utility vehicles, information technology, tractors, and vacation ownership- – created a robust Talent Management system to attract, nurture and promote employees.

Anand Mahindra, the group’s 57-year-old vice-chairman and managing director has been grooming some key leaders to replace the ageing stars. A Talent Management programme conceptualised in 2004 to chart out the succession plan for top executives, has already produced eight key leaders.

For the group, organisational restructuring posed the greatest challenge keeping in mind the changing dynamics in the business especially the tractor and automotive division. the re-alignment was necessitated by changing dynamics in the business environment. the objective was to grow leadership positions in the UV and tractor market and developing successful businesses in relatively new business areas like IT, financial services, realty and infrastructure development and also service industries like Time share (Club Mahindra). “Keeping in mind the new business objectives the challenge was to re-orient the human resource management towards these objectives. “

To achieve these objectives the company began a full reassessment of organisation and management structure with the help of consultants like Mckinsey’s, Arthur Anderson and Korn Ferry. The outcome was, clear roles and responsibilities were identified and the competency required for each role was mapped. The officers went through individual assessments of competencies against the requirement of each role. External consultants as well as internal assessors ran assessment centres and each individual was then placed based on competency and role fitment

THE RETIREMENT OF ARUN NANDA (Executive Director – 2 Years ago) marked the beginning of the end of a long reign of stalwarts. New leaders are already rising and showing every sign that the group’s succession planning initiatives will help fill the void. Most are in their forties, rising rapidly and are being thrown into different roles in the group – clues that they are being groomed for greater responsibilities.

Many emerging leaders were inducted onto the group’s apex-decision making body Group Executive Board in 2010 in preparation for the retirement of six members on the board.

Anita Arjundas, the 44-year-old head of the real estate business and the lone woman member of the group executive board, mirrors the emergence of a quiet transition that is taking place inside the automobile-to-aviation group.

Conclusion.

Today, companies have become fiercely competitive when it comes to attracting and retaining Talent. The present scenario with abundant opportunities has triggered a wave of employees, perpetually “on the move”, forever seeking better opportunities whenever, wherever and however they can

Talented people want to be a part of something they believe in and not just a fat pay package. A culture of commitment is the key to employee retention- a culture that concentrates on vision, mission, values and ambitious goals to attract and hold on to talented people. This culture of commitment can only set in if there are guiding principles or core values that are of intrinsic importance to those in the organisation.

Cultural dimensions as a tool to retain talent zeroes in on functional, technical and control aspects, while simultaneously dealing with inspiration, emotion, energy, enthusiasm, collaboration and camaraderie, openness and a sense of belonging

At the end of the day, creating and delivering a great employee value proposition is clearly the best way to retain good people. Research shows that companies which have recognised the need to give priority to its people management-driven strategies are the winners

Kiat Belajar Siswa

Jika Anda memiliki ujian yang akan datang, atau hanya perlu melakukan sedikit pekerjaan rumah maka Anda harus benar-benar menundukkan kepala dan berusaha keras. Namun, ada banyak siswa di luar sana yang tidak tahu cara belajar yang efektif. Semoga tips belajar siswa ini dapat membantu mereka, manfaatkan hanya beberapa di antaranya, dan Anda akan menemukan bahwa produktivitas Anda meningkat secara drastis.

1. Selalu miliki semua yang Anda butuhkan di dekat Anda. Tidak ada yang lebih mengganggu sesi belajar Anda selain berdiri dan harus mengambil pulpen atau kelas air. Jadi sebelum Anda duduk, pastikan Anda memiliki semua catatan, alat tulis, sedikit makanan dan tentu saja buku pelajaran!

2. Matikan ponsel itu, sama sekali tidak ada alasan untuk menghidupkannya saat Anda mencoba berkonsentrasi. Jika Anda tidak perlu menggunakan komputer, pastikan komputer juga dimatikan! Hal yang sama berlaku untuk TV. Nyatanya, matikan setiap alat listrik yang bisa mengganggu Anda.

3. Salah satu tips belajar siswa yang terbaik adalah tidak bekerja terus-menerus. Sesi belajar yang panjang sama sekali tidak akan bermanfaat bagi Anda. Pada titik tertentu otak Anda perlu istirahat karena tidak dapat menyerap informasi lagi. Jadwal yang baik untuk dipatuhi adalah istirahat satu lima belas menit untuk setiap jam belajar.

4. Pastikan Anda merencanakan sesi belajar Anda dengan baik. Meskipun Anda mungkin ingin menempatkan fokus besar pada satu elemen tertentu karena Anda tidak memahaminya, Anda tidak ingin menghabiskan seluruh waktu belajar Anda untuk hal ini sehingga merugikan elemen lain dari kursus Anda. Singkatnya, semua yang telah Anda bahas di kelas perlu dipelajari.

5. Selalu pilih lokasi yang tenang untuk sesi belajar Anda. Jika Anda tidak memiliki area yang sepi di dalam rumah, Anda selalu dapat mengunjungi perpustakaan.

6. Pastikan Anda nyaman saat belajar. Saya adalah salah satu dari orang-orang yang benar-benar benci duduk di meja, dan malah berbaring di tempat tidur dengan ‘materi belajar’ di lantai. Memang agak tidak biasa, tetapi kenyamanan ekstra yang saya temukan benar-benar meningkatkan pembelajaran saya.

7. Terus-menerus menguji diri Anda saat Anda belajar. Teknik yang baik adalah membuat catatan dasar, dan terus-menerus memeriksanya dan melihat apa yang dapat Anda ingat. Semakin banyak Anda mengingat, semakin termotivasi Anda tentang sesi belajar Anda.

8. Beberapa orang mendapati bahwa mereka belajar lebih baik dan menyerap lebih banyak informasi jika mereka membicarakannya ‘dengan lantang’, jadi mengapa tidak membentuk kelompok belajar? Meskipun ini tentunya tidak boleh menjadi pengganti sesi belajar individu Anda.

Lucky In Love – Beruntung Dalam Pernikahan 777 Tanggal Pernikahan Paling Populer Dalam Beberapa Tahun

Rencana pernikahan

Beruntung dalam Cinta – Beruntung dalam Pernikahan
777 Tanggal Pernikahan Paling Populer dalam Beberapa Tahun

Memilih Tanggal Spesial Pernikahan

Sejak zaman kuno, di banyak budaya, calon pengantin memilih tanggal pernikahan dengan sangat hati-hati. Beberapa hari selalu lebih disukai daripada yang lain.

Bahkan saat ini di AS, tanggal tertentu dianggap lebih populer daripada yang lain. Secara tradisional Hari Buruh, Hari Peringatan, 4 Juli, musim liburan Natal dan akhir pekan syukur dipilih paling sering untuk perayaan pernikahan.

Tahun ini ada tanggal yang mengungguli semuanya. Bahkan ada yang menganggapnya sebagai fenomena. Hari istimewa ini adalah 7 Juli 2007 atau 777.

Kami telah mewawancarai keduanya, pasangan yang bertunangan yang memilih ini sebagai tanggal pernikahan dan vendor pernikahan, profesional, dan penyedia layanan yang disewa oleh mereka.

Alasan Memilih 7 Juli 2007 sebagai Tanggal Pernikahan

Beberapa alasan yang diberikan oleh pasangan adalah:

  • Setelah menemukan cinta dalam hidup mereka, pasangan tersebut merasa beruntung. Menambahkan 777 ke acara tersebut adalah jackpot terakhir.
  • Agar komitmen seumur hidup mereka diberkati dengan keberuntungan. Seperti yang diulangi oleh satu pasangan: “Anda tidak akan pernah memiliki terlalu banyak keberuntungan.”
  • Banyak individu dan pasangan menganggap angka 7 sebagai angka favorit mereka.
  • Cukup banyak pasangan yang mengutip penghormatan Alkitab untuk angka 7. Referensi yang paling umum adalah 7 hari penciptaan dan bahwa Tuhan memberkati dan beristirahat pada hari ke 7, sehingga hari ini minggu kita masih berisi 7 hari. Referensi populer lainnya adalah doa Tuhan yang memiliki 7 petisi.
  • Yang juga sangat penting adalah fakta bahwa tanggal 7 Juli jatuh pada hari Sabtu yang sangat dekat dengan hari libur tanggal 4 Juli sehingga memungkinkan akhir pekan yang cukup lama bagi para tamu dari jauh untuk tidak perlu terburu-buru pulang. Akhir pekan yang cukup panjang untuk pernikahan tujuan yang santai dan tidak terburu-buru.
  • Beberapa dari mereka yang kami wawancarai mengatakan bahwa mereka hanya menyukai tampilan 777 pada undangan mereka, kedengarannya bagus dan menawarkan kemungkinan tema pernikahan yang bagus.
  • Semua orang, tanpa kecuali, menyukai fakta bahwa tanggalnya mudah diingat. Saya pasti bisa mengidentifikasi dengan cara berpikir ini. Ketika saya memilih untuk menikah pada tanggal 4 Juli, saya menganggap tanggal itu mudah diingat, kami akan libur kerja dan setiap tahun seluruh negara akan membantu kami merayakannya.

    Apa Kata Vendor Pernikahan, Profesional dan Penyedia Layanan Tentang 7 Juli 2007 sebagai Tanggal Pernikahan

    Semua Vendor Pernikahan, Profesional dan Penyedia Jasa, tanpa terkecuali merasa sangat beruntung. Mereka dipesan lebih awal, beberapa lebih dari 2 tahun yang lalu. Dari yang bisa menampung lebih dari satu pernikahan di hari itu, mayoritas sudah ada waiting list dan kita baru di bulan Maret.

    Menyadari popularitas tanggal tersebut, cukup banyak yang menaikkan tarif standar mereka. Mereka memperkirakan bahwa dengan begitu banyak pasangan yang berlomba-lomba untuk kencan, mereka akan mendapatkan dolar plus. Pengantin menyadari harga yang lebih tinggi dan persaingan untuk tanggal pernikahan 777 dan bersedia membayar harga untuk mengamankannya.

    Kami berbicara dengan hotel dan aula dan semuanya terisi. Las Vegas, ibukota pernikahan dunia telah terjual habis selama beberapa waktu seperti halnya kota-kota lain dengan kasino.

    Jika Anda pasangan, membutuhkan situs pernikahan, perhatikan bahwa 777 ada di musim panas dan pertimbangkan opsi berikut:

  • Pernikahan tujuan di pedesaan atau di luar negeri
  • Pernikahan di sebuah rumah
  • Pernikahan di taman
  • Pernikahan di pantai
  • Pernikahan di aula universitas
  • Pernikahan di museum yang menawarkan fasilitas seperti itu
  • Pernikahan di tanah pribadi
  • Pernikahan di tempat tidur dan sarapan
  • Pernikahan di laut, di kapal pesiar atau perahu.
  • Apakah Anda punya ide untuk dibagikan dengan kami?

    Bagaimana jika Anda tidak dapat menemukan katering?
  • Hubungi restoran
  • Panggil keluarga dan teman Anda dan mulailah memasak dan membekukan.
  • Adakan resepsi piknik
  • Adakan resepsi keberuntungan pot

    PEJABAT yang menawarkan tempat upacara yang kami wawancarai, menyarankan agar mereka melakukan satu upacara setiap 45 menit atau satu jam hingga larut malam.

    PERENCANA PERNIKAHAN telah menggunakan pemikiran mereka, menghasilkan ide untuk 777 tema untuk klien mereka. Beberapa ide adalah:

  • Mulai upacara atau resepsi pada pukul 19:00
  • Memiliki 7 bukannya 8 tamu per meja,
  • Penataan meja di aula berbentuk angka 7
  • Memiliki 7 centerpieces berbeda – diulangi jika ada lebih dari 7 tabel
  • Memiliki kue pengantin 7 tingkat atau wedding cake berbentuk seperti angka 7
  • Memiliki aksesori pernikahan yang dihiasi dengan 777 atau dekorasi yang berorientasi pada keberuntungan*
  • Menggunakan 3 angka atas kue perhiasan nomor 7
  • Memiliki #7 pada perhiasan dan hadiah yang dapat diukir untuk petugas pernikahan
  • Memiliki 7 orang di pesta pernikahan
  • Memiliki tempat lilin 7 lilin di atas meja pengantin
  • memberikan bantuan dan mendekorasi dengan barang-barang yang berhubungan dengan keberuntungan seperti:* 777, jimat keberuntungan, 4 daun semanggi, sepatu kuda, pelangi, bintang, koin keberuntungan dalam sepatu, lebih disukai dicetak dalam setahun dengan 7. Bagaimana dengan tiket Scratch atau lotre atau Jersey #7 dari tema favorit?
  • Beberapa perencana diminta untuk mengatur resepsi gaya “Malam Las Vegas” yang menyenangkan. Sebagian besar menyarankan agar klien mereka harus yakin bahwa jika mereka mengundang tamu yang menentang perjudian, mereka mungkin merasa keberatan. Jadi, kenali tamu Anda sebelum merencanakan kasino seperti resepsi.

    Saya telah mewawancarai seorang perencana yang benar-benar terinspirasi oleh tanggal tersebut.

    Dia mengatur bahwa kliennya akan melakukannya

  • memiliki kamar hotel dengan nomor 7 di pintu.
  • Limusin untuk hari pernikahan dan mobil sewaan untuk bulan madu 7 hari memiliki nomor 7 di pelat nomornya.
  • Dia mengamankan – memesan tempat parkir nomor 7 untuk mereka.

    7 Juli 2007 sebagai Tanggal Pernikahan
    Fleksibilitas dan Pengantin yang Kreatif

    Beberapa pasangan yang kami wawancarai, yang mendapatkan 777 sebagai tanggal pernikahan mereka dan yang fleksibel memiliki ide yang cukup kreatif.

    Dua yang benar-benar unik adalah oleh kedua mempelai yang rela MENJUAL hari pernikahannya lengkap dengan segala persiapannya.

    Mereka berkata bahwa mereka akan dengan senang hati mengubah tanggal pernikahan mereka dengan biaya tertentu.

    Pasangan lain yang akrab dengan tradisi ‘Pernikahan Komunitas’ di beberapa negara bersedia mengadakan pernikahan bersama dengan syarat pengantin lain akan mengambil tab untuk bunga, dekorasi, dan hiburan yang telah disepakati. “Ini,” kata mempelai wanita, “akan menghemat uang kami tetapi tidak akan menambah biaya pernikahan pengantin lainnya. Bagaimanapun mereka harus membayar bunga, dekorasi, dan hiburan.”
    Aula akan dibagi sedemikian rupa sehingga para tamu dari setiap pernikahan akan dipisahkan satu sama lain.

    Beberapa pasangan tampak tertarik, bahkan mereka percaya bahwa itu akan menjadi pengalaman pernikahan yang unik dan akan meninggalkan kenangan menyenangkan yang abadi bagi kedua pasangan.

    Jadi, Kenapa, Ini Tanggal atau Kombinasi Angka

    Begitu Istimewa dan Dicari?

    Sejak zaman kuno, angka 7 dipuja dan dianggap BERUNTUNG oleh sebagian besar masyarakat dan di berbagai bidang seperti: Agama, Etika, Matematika, Spiritualisme, Numerologi, Geografi, Astrologi, dan Filsafat.

    Berikut ini hanyalah beberapa contoh

  • Alkitab Menghormati angka 7 berkali-kali dapat dengan mudah dianggap sebagai favorit.
  • Sejak zaman dunia kuno, orang memuja
  • 7 planet suci.
  • Tujuh Laut
  • Tujuh kebajikan
  • Tujuh Bintang – planet
  • Hari ini, 777 Ultimate Jackpot.
  • dan jangan lupa Surga Ketujuh di mana pengantin berada di hari pernikahan mereka.

    Hak Cipta © 2007 Semua Hak Dilindungi Undang-Undang Nily Glaser, Hari Pernikahan dan Gan Publishing

    BYLINE

    Hak Cipta © 2007 Semua Hak Dilindungi Nily Glaser,

    Nily Glaser adalah CEO dari A-wedding Day

    Hari pernikahan adalah Pusat Informasi dan Sumber Daya Pernikahan yang sangat populer, dan tempat belanja diskon

    mall untuk hadiah pernikahan, perlengkapan dan aksesoris pengantin.